Чрезмерный оптимизм опасен

Сегодня модно быть оптимистом в создании и реализации стартапов. Однако чрезмерный оптимизм опасен. Верить в себя важно, но самоуверенность (чрезмерный оптимизм) способен привести к разрушению бизнеса, краху проекта. Когда кто-то представляет инвесторам свою идею, он пытается нарисовать радужную перспективу, которая может не соответствовать реальности. Именно это становится большой проблемой. Как замечают психологи, важно быть пессимистом разума и оптимистом воли. Важно соблюдать баланс, т.к. оптимизм, особенно чрезмерный, как правило, не является полезным. Например, исследование, проведённое в 2009 году Кейт Хмелески (Keith Hmieleski) и Робертом Бароном (Robert Baron), в ходе которого они опросили 209 предпринимателей, выявил отрицательную корреляцию между оптимизмом учредителей и настоящей реализацией новых проектов.
Результаты исследователей показали, что предпринимателям, которые исповедуют исключительно оптимистическую точку зрения по поводу перспектив будущего своего стартапа, необходимо снизить степень своих ожиданий. Это может помочь найти баланс между желаемым и действительным. Как? Хотя бы не игнорировать дисциплину и быть последовательным в использовании реальных фактов, оценивая действительность и будущее.
Как известно, оптимизм мотивирует. В то же время, если он используется сверх меры, тогда обычно происходит игнорирование или преуменьшение проблем, стоящих перед коллективом стартапа. Мотивация ради мотивации опасна. Так же, как образование ради образования снижает эффективность будущих специалистов. Мотивировать должен результативный процесс и способность преодолевать препятствия.
Что важно для инвесторов? Что команда стартапа и сам ее лидер имеют адекватное понимание, что путь к успеху не будет быстрым и легким, что наличие на пути к цели существенных препятствий само по себе имеет мотивационное воздействие на команду. Как правило, инвесторы ожидают от команды знания реальной картины предстоящего процесса, а не сказок о будущих достижениях. В то же время, если они убедятся, что лидер и его команда способны преодолеть все трудности, тогда они будут поддерживать их практически в любых ситуациях.
Проблема состоит в том, что большинство людей
подходит к этому океану возможностей с чайной ложкой. Джим Рон.